エディ・スリマンのセリーヌ・シェイクアップ

米国ロサンゼルス — エディ・スリマンは、セリーヌの徹底的な見直しを全速力で進めている。ロサンゼルスを拠点とするこのデザイナーは、 2月にLVMH傘下のブランドにアーティスティック、クリエイティブ、イメージディレクターとして加わったが、9月のパリファッションウィーク中に初のコレクションを発表する予定だ。

LVMHは、2017年末に退任するまでに事業を売上高10億ユーロ近くまで成長させたフィービー・ファイロ氏の10年間の力強い経営に続き、スリマン氏の特異な視点をブランドにもたらすためにスリマン氏を雇用した。

LVMHのベルナール・アルノー会長は1月にパリで投資家に対し、「（エディ・スリマン氏の）目標は5年以内に少なくとも20億～30億ユーロ、おそらくそれ以上に達することだ」と語った。「このブランドが非常に並外れた成長を達成するためにすべてが整っています。」

そしてエディ・スリマンの見直しは現在順調に進んでいる模様だ。スリマン氏は、140店舗あるブランドを全面的に改装し、ブランドイメージを再構築し、メンズウェア、フレグランス、オートクチュールまで拡大する計画を立てている。

LVMHとセリーヌはいずれもスリマン氏の計画についてコメントを控えた。しかし情報筋によると、スリマン氏は消費者に製品を届けるモデルも再考しているという。店舗のデザインコンセプトはまだ検討中だが、BoFはスリマンがSupremeなどのストリートウェアブランドで有名になったドロップスタイルを模倣した流動的な配送サイクルを採用する計画であることを知った。期間限定のポップアップ ストア、小さなカプセル コレクション、製品のドリップ フィードが開催されます。若い消費者の注目を集めるために、すべての高級ブランドが今興味を持っているモデルです。

スリマンは、ストリートウェア ブランドで有名になったドロップ スタイルを模倣した流動的なデリバリー サイクルを採用する予定です。

そして、新しいカテゴリーへの拡大に伴い、ブランドはより大きな店舗を構える必要もあります。BoFは、同ブランドがこれらのプロジェクトの少なくとも1つについて、アッパー・イースト・サイド（マディソン・アベニュー650番地）の大型店舗のリース交渉を行っていることを知った。

予定されている店舗の拡張や改装には多額の設備投資が必要となります。関係者によると、スリマン氏が2012年から2016年までクリエイティブディレクターを務めたサンローランでは、小規模で優先順位の低い「C」店舗の改装費用は100万ドルから300万ドル、旗艦店の場合は600万ドルから800万ドルだったという。当時彼のチームで働いていた。

製品自体に関して言えば、スリマンの最初の使命は、新しいセリーヌの雰囲気を決めるシーズンレスのコアコレクションを作成することです。スリマンと彼のチームがサンローランのコアコレクションを構築するのには時間がかかりましたが、今回の取り組みはさらに加速しました。彼はクラシックな作品の完璧なバージョンを作成するために何百ものサンプルをレビューしています。

そのため、スリマンはファイロのセリーヌを非常に尊敬していると言われているが、ファイロが彼女のビジョンをもたらしたのと同じように、彼は雇われたことを正確に実行し、ブランドに自分のビジョンをもたらしている。これは以前スリマンに効果があった方程式だ。彼はディオール オムとサン ローランの両方で白紙の状態を拭き、両ブランドの数年にわたる加速的な成長に拍車をかけ、現在も続いています。

セリーヌでは、筋金入りの「哲学者」、つまりビジネスのごく一部を占めていたと思われる衣類、宝飾品、コンセプチュアルな靴を購入した人々の一部を失うかもしれない。しかし、セリーヌのハンドバッグの顧客はスリマンのサンローランの顧客と重なる可能性が高いため、スリマンがこれらのスタイルのいずれかを引き継ぐかどうかに関係なく、それらのかなりの割合を保持する可能性が高い。さらに、彼のアパレルやシューズのデザインは幅広い魅力を持っています。メンズ、クチュール、フレグランスが加わることで、大きな成長の可能性があります。

スリマン氏がセリーヌに君臨することは、LVMHにとって非常に高価な賭けかもしれないが、おそらくファッション業界では最も安全な賭けの1つだろう。